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詮釋績效考核 隨著經濟的全球化和資訊時代的到來，世界各國企業均 面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。爲了提高自己的 競爭能力和適應能力，許多企業均于探索提高生産力和改善 組織績效的有效途徑，組織結構調整、組織裁員、組織扁平 化、組織分散化成爲當代組織變革的主流趨勢。可是，實踐 證明：儘管上述的組織結構調整措施能夠減少成本（因此提 高生産力），它們並不壹定能改善績效，不論是于哪壹水平（組 織、團隊、個人）評價績效和如何界定績效，它們只是提供 了壹個改善績效的機會，真正能促使組織績效提高的是組織 成員行爲的改變，也就是說，要建立學習型組織，形成有利 於調動員工積極性、鼓勵創新