联合大检查文件及部分检查表.docxVIP

江苏精享裕建工一管理文件公司联合检查编制说明 为贯彻落实总公司《考核管理方案》，规范公司管理，加强工作指导与预控，加大 检查力度，努力堵塞漏洞，提高工程管理水平，理顺各管理环节，公司特提出《联合检 查表》并就各检查表作本编制说明： 一、任务来源 根据公司副总经理办公会的要求，为配合公司绩效考核方案的实施，特编制本《联 合检查表》。 二、编制目的 联合检查是公司2010年度推出的重要变革，旨在使公司绩效考核工作有据可查、 有规可依，增加考核透明度，并加大公司部门管理力度、执行力与提升公司部门管理水 平，实施以评代管，最终到达加强工程独立管理能力，实现公司管理可持续开展的目的。 三、编制原那么、检查安排 (1)、《联合检查表》是按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、“建筑施工质 量验收及评定标准”、“建筑施工质量验收规范”等以及公司各项管理制度、相关管理规 定制订。 (2)、公司按《联合检查表》至少每两月检查一次，检查前提前一天通知各工程、 分公司，但不需确认具体检查工程及检查时间，执行飞行检查模式。 (3)、检查组设置组长：分管副总(第一次由总经理、常务副总经理带队) 副组长：工程部经理组员：每部门按检查内容派出一名检查人员作为组员 汇总人员：组长在每次检查后召开合议会议，打出本受检工程评分。检查全部结束， 各检查人员将所有数据交人资部做最终汇总、存档，由分管副总审核后公布，并最终计 入本工程绩效考核。 (4)、检查程序 第一步：首次会议。检查组到工程后，召开首次会议，会议中宣布检查程序，确定 工程配合检查人员以及检查时间及会议时间安排；第二步：现场检查及资料检查。现场检查应认真仔细，每工程不应少于1小时； 第三步：资料检查。各检查人员结合现场检查情况，查阅相关资料，资料检查时间管理文件一联合检查文件 江苏精享裕建工一管理文件公司人资管理联合检查评分表(1?1) 扣分原因 每少一张请假条扣1分 少1名员工签字扣1分 少1人签字扣2分 3 每月少一次扣1分，无书 面记录扣2分 4 5 岗位职责和详细工作分工 无书面材料扣6分，每缺 失一个岗位扣3分 分工思路混乱视情况扣 1-6分 合计 100 管理文件一联合检查文件 江苏精享裕建工一管理文件公司劳务管理联合检查评分表 11管理文件一联合检查文件工程名称： 11 管理文件一联合检查文件 序号 检 扣分原日 .工程部的所有职工进场后1周内签订劳动合同（身份 证复印件），不及时签订的扣（5分）； .工程部应按公司要求生活费电子档打印名字，不打印 或打印不全的扣（5分）； .次月5曰前向公司或分公司报送生活费发放单和工分 表，不按时间上报的扣（5分）； 派工单 .班组长实行先填写派工单后派工，班组长派工记录不 全或记录滞后扣（5分）； .班组长能在派工当日将派工单送交定额考核员，不及 时移交扣（5分）° .对公司劳动定额中没有标准或标准受现场施工条件 受限的有及时的调整机制，无调整机制或调整机制不健 全扣（5分）； .发牛施T原因浩成板丁视经济损失扣（1-5）分.. .工程部落实了相关人员进行工效考核数据的计算并 及时计算（5分） .按时向公司劳务部报送考核结果，并且数据真实有效 不及时报送、数据不真实扣（5分） 1.职工考勤表中各项记录齐全，无验收记录人签字，工 分计算无工作量统计,记录滞后或记录混乱扣（5分） 2.每月职工考勤汇总表有职工签字确认，签字不全扣5 分；汇总表于次月5日前上报公司或分公司，不及时上 幅扣5分八 公布表 上下班时间 各班组至少每周组织一次职工安全活动交底记录无 针对性或不真实扣5分 劳动力计划 年 月 日 江苏精享裕建工一管理文件 公司物资管理联合检查评分表（27） 12管理文件一联合检查文件工程名称： 12 管理文件一联合检查文件 检 分项检查 目录 得数 应分 扣减 分数 得数 实分 扣分 原因 1 备术料 设技资 4、电缆电线进出场台帐3分 5、特种设备点检、周检、月检表3分 主要考核内容是否及时、完整、准确，只有一项扣广2 分 8、手持电开工具L5分 9、钢筋机械1分 10、马路抹光机L5分 11、马路切缝机1分 2 4、工程竣工时，门卫收料员收料台帐登记完整，资产 账簿、材料账簿登记完整，保存完好，手续交接清楚。 2分 8、工程人员能很好配合工作，特别是每年的资产盘点。 小型工具、周转材料损耗比率小的工程。2分 9、每月的设备对账、材料报表无大过失，每次调拨材 料物咨能棉前福报.工程无重大偷盗事件2分 年 月日 江苏精享裕建工一管理文件公司物资管理联合检查评分表（2-2） 检 分项检查 目录 应得 分数 减数 扣分 得数 实分 扣分 原因 书面材料 计划申报 5、书面材料规格、型号、品牌进场时间2分 合同管理 材料 验收 工完