品管七大手法.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品管七大手法 一 QC 七大手法的具體內容 層別法 2. 拍圖 3. 特性要因圖 4. 檢核表 5.直方圖 6.管制圖 7.散布圖1.層別法 定義:是針對部門別人別工作方法別原材件別設備地點等分別集據以找出其間之差 ,而針對差加以改善的方法 . 對象和項目 關于別方面可以分為:男別 ,齡別教育程別等等 . 機械設備的層別可分為:代別治具別新舊型別等 時間的層別可以分為:小時別日期別周期別季節別別等等 原材件別可以分為 :產地別材質別大小別重別等等 維修結果分範 :以 F1 線為實 維修結果分 現象 人為 原材 設計 SMT 其定 Total 226 CMOS NG 30 30 232 CMOS

文档评论(0)

文章写作专家 + 关注
官方认证
服务提供商

本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!

认证主体张家港市尚博锐艺术培训咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582302062995R

1亿VIP精品文档

相关文档