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企业文化宣导
首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.
做好前期准备工作;2.掌握企业文化宣导的实施过程;3.完善效果评估工作。要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。
第一，我们要寻求高层管理人员的重视。此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。
第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案 才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人
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