原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理核心三要素
一:建班子:管理要素首要的是建班子,没有一个意志统一,有战斗力的的班子,什么定战略, 带队伍都做不出来!三个是有机联系,活的变化中的东西!要力求深入了解和掌握其中奥妙! 也力求总结出规律性的东西!把从具体条件下摸索到的体会总结为通用的规律,然后在新的具体条件下去考察实践这些规律的正确性,并加以修改使其逐步准确.班子又三部分组成:
把手:班子的责任人
核心成员:部门全局的策划和支持者
重要功能负责人:参与班子的决议,贯彻执行!
班子的分工原则:
分工合理清楚:除参与部门总体工作外,还应分工和负责谋一方面工作.
抓总与分块结合:不因分工而防碍掌握全盘情况,要负责一些抓总工作.
权限
文档评论（0）