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仓库管理方法 一、 物资供应打算 物资供应打算由供应部依照生产打算编制而成（或由生产部依照销售打算与生产情形编制）。二、 设计最佳库存 1、主料：库存情形要依照生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时刻以及资金的周转情形等 确定； 2、辅料：依照平常生产时的消耗量、最短供货时刻、资金的周转情形等确定； 3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足。三、严格进库程序 1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库治理员兼检）； 2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控； 3、物料进库时，仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续； 4、入库时，仓库