订单评审表-完美版 (2).xlsVIP

订单评审表 订单评审表 客 户 订货日期 订货总数 交货日期 销售部门评审意见 须评审项目详细阐述 型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装 运输要求： 销售部初评意见： □产品包装和标识有特殊要求； □产品结构有特殊要求； □传统产品，财务支持方面有特殊要求; 结论：□接受 □不接受 签字日期： 财务部评审意见 □技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产。 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。 付款方式：□接受 □不接受 □订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 发票填开：□接受 □不接受 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 仓库部评审意见 采购部评审意见 □无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。 □有特殊物要求，需与相关供方核准后再定。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位。 □仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 □供方单位不稳定，但能在 月 日 时之前得到解决， 计划提交采购部。 满足供货要求。 □订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。 □物料要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 生产部评审意见 □质量要求已知，目前已具备检验能力。 完全能按期交货。 □质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 □任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 月 ，需得到上级协调解决。 日，我部能保证按该日期交货。 □质量要求不明了，许向销售部与客户进一步沟通。 □任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ， □检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。 需要得到上级协调解决。 □任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 评审结论与处理意见： 销售部经理： 日期： 总经理批准意见： 签 字： 信息来源 订单价格：□接受 □不接受 订单编号 □ 电话记录 □ 客户传真/M-mail □ 客户订单 □ 合同、技术协议草案 □ 初次评审 □ 修订(原评审表编号： ） 产品图号 产品名称 □任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常， 技术部评审意见 物控(仓储)评审意见 品质部评审意见