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精益生产管理推行实施步骤 阶段 方法 成果 作用 为精益生产的顺利实施创 系统培训 培训、宣讲 精益生产管理理念及理论培训 文环境；为企业培养一批懂 作的人 小组名单（综合管理、质量控 成立推行小组 会议讨论 推行 5S 管理、定置管理 成立小组推行、培训 制、制造工艺、采购、物管、 保证推行效果和时间营销等部门） 实施步骤 推行 TPM、目视管理 成立小组推行、培训 实施步骤 养成习惯，形成素养，消 推行质量管理 QC 小组推行 实施步骤 优化流程 运用价值流分析 工艺流程图、搬运线路图、生 使生产顺畅，消除浪 产流程图等 推行均衡化生产 建立完善作业标准 改善作业方法、改善工装夹