公司班组建设工作调研报告.docxVIP

　　公司班组建设工作调研报告 　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作完成的质量好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成质量。因此，建设高水平的班组，对企业的生存和长远发展有着很深远的意义。 　　我所在的班组是电工班，我们电工班担负着设备大中修、月检、以及日常电器维修作业，以及车间等兄弟单位的临时电气维修作业，接触的电器类型比较多，故障类型千差万别，这就要求我们的电工技术必须过硬，才能游刃有余的处理好这些工作。 　　电气设备的发展日新月异，也就要求我们的技术必须跟山设备的发展，不然将无法应对。我们急需根据班组维护设备的实际情况进行培训，而不是大范围、基础性的培训，那样的培训意义不大，并不能对现有设备的检修起到关键性的作用！比方说：引进新设备的时候，让关键技术工人出去培训，与厂家技术人员进行沟通，将设备的正确使用方法与维护技术学回来，然后传授给班组其他成员，而不是遇到没接触过的新设备“丈二和尚摸不着头脑”，才开始摸索，致使检修时间延长，影响生产经营活动的正常开展。 　　公司在组织技术比武方面，应该将大家放在一个平台上进行比拼，而不是让所有的电工去大厂磨浮车间去比停送电操作，这些人有维护线路的、有修理电气设备的、有检修电铲牙轮钻的。等等，而他们本车间的天天干的就那些工作，好多人都没见过这样的柜子，何谈比武！让我们用一上午的时间去与干了二、三十年的人进