担保公司的项目评审制度.pdfVIP

担保公司的项目评审制度 担保公司的项 目评审 度为公司 内部担保 业务管理 度的重要组成部分 。虽说 度仅是基 础，关键在于贯彻执行，但 度 定得好坏直接 决定着项 目评审工作的质量和效率 。在任何一个 行业 的任何家企业里面，在开展某项业务之前都 有一个决策环节，决策环节的好坏，取决于行业 特色和企业 自身的具体情况 。老板拍脑袋决定的 不在少数，但这种决策机 显然不符合担保行 业 。担保业务的高风险性、复杂性、差异性和灵 活性，要求担保公司必须具备科学合理的决策机 ，项 目评审 度是决策机 的基石 。 上会 申请 。项目经理 A、B 角共 同完成项 目 尽职调查后，撰写完整的评审报告，报告 内容从 企业基本信息、经营管理、资信状况到反担保、 具体方案等，几乎囊括企业的全部万象，尽可能 使评委对企业的情况一览无遗 。对于上会 申请 的 处理，有两种做法 ：其一，由风险管理部对项 目 报告及资料进行前期审查，确认资料完整，报告 容详实，无 明显矛盾或重大遗漏后，申请安排 上会 。这种做法的好处是可 以在上会前进行一番 筛选，有利于提高项 目质量，避免浪费评审资源， 不足是效率偏低，增加 了评审环节，有时会使评 审会流于形式。其二，由负责安排上会 申请 的部