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施工管理目标及施工现场组织机构 管理目标 质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。 工期目标：保证在202年 月 日前完成所有工程，争取提前完成。 安全目标：安全事故为零。 文明施工目标：到达文明工地标准，争创样板工地。 管理原那么在工程部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行工程法管理。由 工程部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原那么。 本工程将会在IS09001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划 管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法， 确保管理目标的实现。 实行工程法管理工程经理是公司的全权代表，设置工程的组织机构，对工程实行质量、进度、 本钱控制，负责履行合同。 工程经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及 工程的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施， 安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每 周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、 质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违 目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞 开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管 理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成