企业管理与信息化.pptx

企业管理与信息化 汇报提纲 1 信息化的宏观经济模式背景 2 什么是信息化 3 信息技术的价值与作用 4 使数据为企业管理与决策服务 5 企业的数字化管理和信息流 6 企业信息系统 7 信息化过程中可能遇到的风险 8 关于建设信息系统的建议 1 信息化的宏观经济模式背景 企业竞争方式的变化，需要企业注重信息化建设，加大力度。 20世纪70至80年代，规模竞争 20世纪90年代，差别化竞争 20世纪90年代中期，数据管理 进入21世纪，网络经营 1 信息化的宏观经济模式背景(续) 目前，全球宏观经济模式正在从后工业经济向网络经济转变。 “”≠新经济 传统工业≠旧经济 传统工业＋信息化＝新经济 2022年经济工作会议上江及朱强调“以信息化带动产业化，实现跨跃式发展”。 2022年经济工作会议上又进一步提出了在和企业管理中加大使用信息技术的力度。 2022年“十六”大报告中明确指出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”。 1 信息化的宏观经济模式背景(续) 2 什么是信息化 2.1 信息化含义 2.2 信息化工作内容 2.3 信息技术的作用 2.4 信息化建设原则 2.5 信息化时代理念 2.6 信息技术项目分类与收益 2.1 信息化含义 信息化是应用计算机硬件软件和通讯技术搭建网络，实现数据的采集传输存储和应用的电子化及生产经营管理流程的程序化，达到提升企业全过程管理水平的目的。 2.2 信息化工作内容 信息技术总体规划 规范业务流程确定统一标准 信息系统建设 开发利用数据信息和知识资源 信息系统维护 2.3 信息技术的作用 信息技术为企业更有效管理提供技术支持和手段，不是也不可能取代石油产业的油井钻机管道炼化设备加油站储量等有形资产和资源。 2.4 信息化建设原则 统一规划统一标准统一设计分步实施 先试点后推广，确保实施一个成功一个，最终实现整个系统的集成 一把手原则 采用成熟的信息系统 2.5 信息化时代理念 建立数据归企业所有的理念，把数据作为企业的重要资源，并列于企业的人/财/物，其价值在于它的重复性应用和不可重获性 已被全球性企业大公司和所接受 2.6 信息技术项目分类与收益 基础设施建设 收益 应用 3 信息技术的价值与作用 3.1 信息技术是企业变革的强有力载体 3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减 3.3 信息技术的定性商业价值 3.4 信息技术的价值与作用(总结) 信息技术能提高伴随物流生产与服务活动现金流的数据管理与应用水平，让数据更好地为生产经营活动服务。 3.1信息技术是企业变革的强有力载体 3.1信息技术是企业变革的强有力载体(续) 微软公司始终将信息技术作为其变革的载体 1995 2022 个人软件供应商 Internet时代领先的软件与服务提供商 分散的信息系统 全球统一的集成的信息系统 2万名员工 超过5万名员工 销售额72亿美元 销售额280亿美元 3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减 过去 未来 采购价格 运输成本 管理成本 利润 仓储成本 处理成本 采购价格 运输成本 仓储成本 利润 管理成本 处理成本 集中采购 获得的批量效益 A A 选择供 应商获得的 成本效益 实现集中采购 选择少数几个大供 应商做为伙伴 ■ 获得批量效益 降低采购价格 ■ 减少 ■ 提高 供货及时率 质量保证水平 法律纠纷 总体采购成本 3.3 信息技术的定性商业价值 定性的商业价值包括 对企业管理的控制能力 提升企业形象（履约的速度及提供数据的质量） 提高劳动生产率（减少资料获取的时间） 扩大市场份额（及时准确的产品销售管理数据可使石油公司提供更适合市场的产品种类及质量） 减少重复工作量 3.3 信息技术的定性商业价值(续) 定性的商业价值包括 信息技术的真实价值 3.4 信息技术的作用与价值(总结) 根据咨询公司提供的数据 78%的总裁表示，若不能跟上信息技术的步伐，企业将丧失行业竞争优势。 43%的总裁表示，若不能跟上信息技术的步伐，就无法把全部精力投入到企业经营中去。 4 使数据为企业管理与决策服务 4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力 4.1 用准确的经营数据管理企业 采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势 管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管理库存运输与分销 … 更加容易的获得企业经营数据 中层管理人员需要与高层管理人员获得同样多的信息和数据 大部分企业管理工作是利用数据做出决策的过程 4.1 实例通用汽车公司销售网络 所有销售网点使用相同的