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餐厅员工流失原因与对策全攻略分享 餐厅员工流动性很大～究竟是什么原因导致的?如何是缓解这些问题??有什么好的对策?下面一起来了解吧! 人员流失常见的4个原因 1、“面子”原因。 一些被列为重点或储备管理人员的店员～认为自己是公司培养的对象～对日常工作的错误不在乎。如果店长对其进行处罚～就会觉得面子受不了。另外～在岗培养时间较长～没有得到及时提拔～缺乏耐心者有之;提拔的岗位与自己期望有落差者有之;被提拔后换环境不适应者亦有之。 2、竞争对手的原因。 一是,培养的店员被竞争对手挖走;二是,本身就是竞争对手安排的“卧底”。 3、公司制度和机制的原因。 门店管理考核不公平～制度欠合理;门店团队氛围不和谐～新员工进店后～因前期对公司流程制度不熟悉～受老员工打压而被“吓跑”;或者新员工来了很多天～“店长不认识他～他也不认识店长”～感觉无人理睬被冷落。另外～被培养的潜力员工～经过一段时间观察后发现有较大欠缺～而放弃被培养～心里无法接受～选择出走泄愤。 1 / 3 4、其他原因: 员工认为工作的时间长～每天工作12个小时没有自己的私人空间。应聘的人员心态:“我先找一份工作取经验～然后再到其他大品牌工作。 员工个性化～不能接受别人的批评～一批评就走人。 员工感觉门店的生意太淡了～她在这样的工作环境当中感觉没有冲劲～不想干。到了生育的年龄～没办法。 员工流失的6种解决对策