绩效考核初步实践.pptxVIP

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茫;绩效考核是什么; 绩效考核的作用;保证血站愿景目标的实现;绩效管理体系设计原则; 绩效管理执行原则;做+ ? 好+ = 继续做+ (正面鼓励,被鼓励) 做+ ? 坏- =只好不做- (逃避不想要的结果) 做+ ?无反应0 = 可做可不做0 (消解) 不做- ? 坏- =只好做+ (负强化,被威胁) 不做- ? 好+ = 不做了- (坐享其成) 不做- ? 无反应0 = 可做可不做0 (消解) ;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;血站进行绩效考评的目的;绩效考核四要素;血站年综合目标考核;血站综合绩效考核 (关键指标152条);绩效考核领导小组;综合目标考核管理兑现;绩 效 目 标 确 认;;考核信息采集;业绩考核结果运用;反馈谈话;考核关系; “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质) “绩效”=过去“做了什么” + 将来“能做什么” --- 实际收益&预期收益 将个人潜力、能力等潜能因素纳入绩效管理的范畴 绩效管理不再仅仅是追述过去、评价历史的工具,而更在于关注未来.;平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩考核 量化目标;绩效考核与管理总结;谢谢;感谢您的观看!

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