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工程项目部以收定支制度
“分资制”的“资”是资金的“资”。“分资制”是施工企业在资金管理方面的一项管理办法,是“法人管项目”模式下,体现“责权利相统一”的管理原则,应用“方圆图”的必然要求。“分资制”的基础内容可以表述为:费用划分开,资金分级算,收支两条线。
施工企业必须实行“分资制”是基于以下二个原因:
第一、施工企业的施工能力形成是在企业和项目部二个层面
企业能力是项目能力的前提和条件,企业是项目对外履约的责任主体。因此企业必须占有和行使资源配置权,也是“法人管项目”的必然要求。资金作为基础资源,应该由企业把控。对资金的管理,可以简单地划分为“收”与“支”,资金的“收支”管理必须集中到企
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