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Word — — PAGE 1 — 管道改造请示报告范文优选6篇 管道改造请示报告范文 第一篇 一、开展供水营销管理的思路  我认为：实现供水营销的有效管理主要思路是：“管理为业务服务，技术为管理支持，实现管理看得见”。管理为业务服务是指：管理部门要以业务部门的业务处置为中心，赐予制度、人力、物力、财力、硬件等方面的支持，为管理部门高效开展工作寻求最佳技术方案，供应技术保障。实现管理看得见是指：通过信息化手段，实现营销业务处置过程与结果都处于管理者管控中。作为管理者要有效地开展营销管理工作，就必需对营销的业务处置状况看得见，只有知晓业务处置过程中有无质量缺陷，才能有针对*的制定订正、预防等整改措施，使其管理者职能中给予其中的“督促、检查”职责在实际工作中有落脚点。  二、开展供水营销管理的详细实践  供水营销工作是供水企业展现企业形象的窗口，工作中涉及服务地域广、业务内容多、信息量大、政策*强等特点。围绕供水营销工作的特点，我们对供水营销的主要业务工作以及支撑*的基础*工作，进行系统的梳理，形成了以“以业务工作四条线、基础工作四条线”为方向*的营销管理详细做法。并紧紧围绕工作主线条进行工作的细化与创新。  1.业务工作四条线  ①表务管理：水表是用于供水企业与自来水客户进行贸易结算的计量器具，客户一旦用上自来水成为自来水公司的