企业管理信息化实训沙盘.pptx

企业管理信息化实训沙盘 教学引导 问题描述 概述 公司创立 初始设置 教学引导年度 企业是如何经营的？ 问题 6个模拟公司 总 裁Chief Executive Officer 财务总监Chief Financial Officer 营销主管Marketing & Sales Manager 生产主管 Production Manager 采购主管 Purchasing & Supply Manager 内外部环境所定义的一系列规则 连续6个会计年度，根据市场环境和对手变化，调整自己。 1 概述 规划 资金筹集 市场营销 产品研发 生产组织 物资采购 设备 设备维护 财务核算 信息化建设 关键业务 可视的实体模型 企业生产经营过程就是对企业资源的管理过程 ERP 　ＥＲＰ（企业资源计划），利用信息化手段，将企业的人力资金设备物资等资源统一进行规划配置，达到企业效益最佳。ＥＲＰ沙盘是基于ＥＲＰ思想下企业经营过程的可视化模型展示。 1-1 教学特点 情景角色 参与让学习者更加积极。 综合应用 课程体系，学科联系。综合运用单科知识于工作中解决实际问题。 寓教于乐 兴趣是最好的老师。 You listen, So you understand(传统) You see, so you believe You practice, so you remember(沙盘) You think, so you upgrade 1-2 教学目标 （1）体验制造业的完整运营流程 （2）理解物流资金流信息流的协同过程 （3）理解企业的重要性。用眼光看待企业的业务和经营，保证业务和一致。 （4）了解常用的营销方法和营销策略。学会分析市场制定营销策略，进行竞争分析。 （5）了解生产运作管理。感受生产与销售采购的密切关系，理解生产组织与技术创新的重要性。 （6）理解“现金流”的重要性。学会资金预算控制融资成本，提高资金使用率。 （7）学会透过财务看经营。通过财务报告财务分析解读企业 经营全，细化核算支持决策。 （8）理解团队合作的重要性，树立全观念和共赢理念。从岗位分工职责定义沟通协作工作流程到绩效考评。 （9）建立基于信息时代的思维方式。 沟通协 调能力 经营管 理能力 专业技 术能力 机会把 握能力 分析决 策能力 企业管理者 综合能力素质 U1 每组5人 2-1 学生分组 2 公司创立 U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9 U10 总经理 财务 营销 生产 供应 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与控制 按时发货 应收款管理 销售绩效分析 日常记账 报税 提供财务报表 日常现金管理 融资策略制定 成本费用控制 资金调度 风险管理 财务制度 财务分析决策 制定发展 竞争格分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 2-2 角色分配 总裁CEO 采购总监 2-3 职能定位 财务总监 生产总监 营销总监 3 初始状态设置 3-1 公司发展与股东期望 资 金 产品/在制品 原料(供应商) 原料订单 3-2 企业状态参数一生产要素 40 3 3 3 4 P1 P1 P1 P1 厂房价值40M 设备价值13M 在产品价值8M 厂房购买租赁出售规则 生产线规则 生产研发规则 3-3 生产中心设定 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 厂房每一个季度都有一次购买的机会 厂房内有生产线，若厂房没有采购，系统默认为租赁出售厂房计入4Q应收款 购买后将购买价放在厂房价值处 厂房不提折旧 厂房购买租赁出售规则 现金 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 10 M 2Q 2Q 1Q 无 1M/年 2M 全自动 15M 3Q 1Q 4Q 无 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 购买新生产线时按安装周期平均支付，全部到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产； 5 5 半自动 5 5 第一季度5M 第二