《篇企业总体战略》.ppt

第二篇 企业总体战略;第五章 发展型战略;成也战略 败也战略;第一节 发展型战略的特点及其原因;第二节 发展型战略的基本类型;二、按发展的方式 集中型发展战略 集中资源，扩大市场占有率，有利于规模生产，但风险大； 一体化战略 (多年考题) ---纵向一体化 ---横向一体化：联合、购买、合并等 多样化发展战略(选择) ---同心多样化 ---复合多样化 ;发展型战略;企业发展方向;同心（具有相关业务的）公司：强生公司 婴儿产品、绷带和伤口护理产品 女性卫生产品、非医疗药物、手术 和医院用产品、牙科用产品、隐形眼镜、 皮肤护理品 ;一体化战略;定义 在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制;定义 在公司的供应方面取得所有权或增加控制;定义 拥有竞争者的所有权或增加对其的控制; 发展型战略实现方法;第三节发展型战略的适用条件及其利弊;二、发展型战略的利弊 利 ---进一步发展的动力 ---企业活力 弊（案例） ---肓目发展,破坏资源平衡 ---内部危机 ---不注重产品和服务和质量;论述题;第六章 稳定型战略和紧缩型战略;第一节 稳定型战略的特点和类型;二、稳定型战略的适用条件 外部环境(稳定环境\需求平稳增长) ---宏观经济(低速增长) ---行业的技术特点(行业进入障碍高) ---行业寿命周期(成熟期) 外部环境和综合实力的分析 ---经济发展期 （ 中位企业采用稳定型战略） ---经营环境稳定 （首位企业采用稳定型战略 ---经营环境衰退 （各类企业）;三、稳定型战略的优劣 优 ---避免风险 ---减少资源浪费 ---人员稳定 ---经营规模与资源\能力平衡 弊 ---外部环境变动 ---差别优势不宜保持 ---风险意识减弱;第三节 紧缩型战略的特点和类型;三、 紧缩型战略的适用条件 外部环境威胁、经营状况恶化 外部环境出现了更加有利的机会 四、紧缩型战略利弊 提高效率 有利于资源组合 避免竞争 消极 ;论述题