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蓝天新苑管理服务中心管理架构
人员编制:客服部4人、客服主管1人、保洁3人、绿化组由公司总部绿化队担任。
保安部11人、保安主管1人、保安员8人监控员2人。
工程部1人、修理工1人。
财务部1人、由客服主管兼任。
项目经理1人、合计17人
项目经理工作标准
〔一〕 常规工作
1、 项目经理负责小区的全面日常管理工作，确保物业服务中心各项工作正常、有序地展开。
2、 认真落实执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导服务中心日常工作的展开。
3、 制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4、 指导服务中心各岗位，规范地
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