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*Company Logo Company LOGO 绿捷环保能源有限责任公司 安徽师范大学绿捷创业团队 绿捷,你身边的电瓶修复专家! 电瓶市场现状 电池污染： 电瓶行业存在脏、乱、不规范： 绿捷环保能源有限责任公司 项目概述 产品与服务 行业与市场 财务计划与风险控制 战略规划 营销策略 1 2 3 4 5 6 项目概述 基 本 概 况 创业平台 宗旨 技术支持 运作模式 “1+1” ： B TO B B TO C 高校研究平台 节能、环保 经济、便捷 管理团队 管理体系 电瓶修复 管理队伍 顾问团 柔性管理 “7S”管理 团队成员情况简介表 王凯 任职：总经理兼技术部经理 职责：负责公司战略规划、产品研发 背景资料：主修自动化专业（本科），在校期间策划 和参与多个创业项目的运做，具有较强管 理经验。 聂冰青、汪绪兰 任职：综合部经理 职责：负责人力资源的调配、考核、培训及各个部门间的相关协调等 背景资料：主修化工专业（本科），在校期间担任学生会主席，做事耐心、待人宽容，具有较好人际关系。刘玉凤、许云蒙 任职：财务部经理 职责：负责资金管理、财务核算等 背景资料：主修工商管理（本科）， 在校期间成绩优秀，做事细心，为人低调，具有较好的会计学基础 。 姜岸鸣、任明秀 任职：市场部经理 职责：负责市场的开发与推广等 背景资料：主修机制（本科），在读期间参与多个公司的市场推广企划项目，具有较强的开拓能力和市场营销经验。 顾问团： 项目顾问：金文友，现任芜湖市亿家益电动车维修服务连锁店总经理。 技术顾问：王明，现为安徽工程科技学院电气工程系副教授。 管理顾问：徐荣，管理学硕士，现为安徽工程科技学院讲师，曾在企业担任中高层管理职位，对企业管理知识和企业实务操作有着极深的造诣。 管理团队 项目概述 产品与服务 产品种类 针对顾客群体 提供服务 备注 终身制产品 公司高级别会员 提供公司一切产品服务并享受除免费项目外其余项按标准价价格的80％计算，拥有详细的客户档案，享受网络化售后服务优先权 长期定点客户 特殊需求产品 有特殊需求的客户 及时简单维护或修复，享受质保期内的8M服务 随机型客户 一般只光临一次 基本需求产品 普通会员 一年期内享受8M服务，入会6个月后免费进行一次保养，一次检测和维护，出免费项目外其余享受90％的优惠，建有完善的客户档案，享受网络化跟踪售后服务。 一年制会员 产品品种规划 产品与服务 建立科学贴心 的客户服务表 实行会员制 建立客户数据库 服务 技术研发 营销渠道 管理体系 研究开发 规划 支持 合作单位：安徽师范大学 经费投入：初期10万元，以后每年利 润的15%作为研究经费 研究开发与服务支持 行业与市场 市场分析 竞争对手分析 行业与市场 技术优势 服务优势 竞争优势 成本优势 团队优势 我们的优势 项目对比 公司基本情况 目前行业竞争者情况 专业程度 专业化 非专业化 员工是否接受培训 是 无 是否有专门技术支持 有 无 管理体制是否健全 是 无 产品服务特点 建立客户档案，进行跟踪服务 服务售后保障差， 产品服务便捷度 服务网络化，服务点进社区 服务点各自为政 彼此互不关联 行业与市场 目标市场 1.客户群80%的顾客是上班一族且文化和工资较高。20%的顾客来自个体户 2. 购买原因85%的顾客将用得经济、便捷排在首位，而愿意购买；60%的顾客认为环保、节能很重要 芜湖 目标顾客群 目标市场和目标客户群 营销策略 产品推广会 年度行业会议 （学术讨论会） 新闻发布会 其它促销因素 广告宣传 营销手段 运作模式：“1+1”模式，即 BTO B；B TO C 合作伙伴：电动车销售商 财务计划 财务预测 股权分配 资金来源 资金需求 财务计划 项目 金额（万元） 固定资产 生产设备 5 办公设备 5 隐形资产 技术投入 10 注册费