高绩效团队建设策略.pptVIP

* 激励方法 目标激励 民主激励 压力激励 竞赛激励 竞争激励 表率激励 用人激励 授权激励 信任激励 物资激励 精神激励 赏识激励 关怀激励 感情激励 宣泄激励 惩罚激励 尊重激励 信息激励 第52页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 团队的激励 短期激励：满足团队成员生存的需要 长期激励：满足团队成员的发展需要 短期激励 ——集中于物质的激励 长期激励 ——集中职业发展的激励 第53页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 “要使一家企业有活力，有朝气，激励就是一切，一个管理者能够激励他人便是最大的成绩” -----管理大师艾克卡 团队建设的心理资源是什么？ 第54页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 心理资源是 每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实现的 很受人欢迎的 取之不尽用之不竭的 但是是很多人忽略的 第55页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 “赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。”----莎士比亚 “人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”----心理学家威廉姆·杰尔士 第56页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 * 团队管理原则 1、维持纪律：纪律严明、考核公正 2、明确目标：让目标引航 3、善用“引导而非控制”的方式 4、授权以后信任 5、“公正”是第一威力 6、有效沟通 第57页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 马云的激励能力 阿里巴巴阿里巴巴集团主要创办人电子商务的著名品牌 第58页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 海尔激励的6S大脚印说明什么？ 激励的一极是奖励，另一极则是惩罚 海尔美国南卡工厂的6S标牌和6S大脚印。 第59页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 激励类型（两种风格） 1、正激励：训海豚式——奖励为主（抚爱、食物、因而海豚快乐、开心工作，通人性。） 2、负激励：训猴式——惩罚为主（鞭子、训斥，因而猴子紧张、瘦骨嶙峋，胆小怕事。） 奖励为主 处罚为辅 第60页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 高绩效团队建设策略 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 （六）沟通：没有沟通就没有团队 （七）创新：让团队不断迈向新境界 第20页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 （一）精神：团队存在的根本 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 第21页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 斗地主，玩的更是勾心斗角！ 第22页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 中国人团队精神先天缺乏 中国人不团结，为自己利益钩心斗角，你争我斗，这样外国人就利用这侵略中国。 时有很多军阀自立为王，所以孙中山才会北伐。说中国人一盘散沙…… 错误的“宁当鸡头，不当凤尾” 第23页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 马克思论中国国民性格 “中国人就象一袋马铃薯，互相挤压在一起，却又彼此不相干。” 这样的民族性格使得爱国和窝里斗，两面都显出特色。 第24页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 日本人的团队精神 参观日本企业，员工介绍自己：“哈伊，我是安田公司的尾关益雄” 第25页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 日本招收幼儿园游戏 团队精神＝家教 第26页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 为什么中国人缺乏团队精神？ 359旅在南泥湾开荒 农耕文化 第27页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 团队精神组成 凝聚力 合作 士气 第28页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 凝聚力 是团队使成员从事团队活动，拒绝离开的吸引力。 第29页，共85页，2022年，5月20日，17点41分，星期四 团队凝聚力 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人