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总承包施工管理措施 1、施工总承包管理思路 主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系， 项目部与劳务作业层的关系。 基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 2、施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容 序号 序号 制度名称 制度内容 1 管理人员 岗位责任制 度 2 技术管理