投标报价管理流程.docxVIP

投标报价工作流程 一、投标报价管理流程 任务 任务程序、重点及标准 名称 程序 投标责任部 时限 门  相关资料 (一）投标可操作性评估 接收招标文件、施工图纸及相关资料 招标文件交底信息表( 招标文件交底信息表(后附表格） 一天 场部 重点 招标资料齐全 1、投标评 审记录 提出潜在风险及风险额度 详细评审招标资料,确定是否投标 标准 确保评审中详细考虑招标文件中的规定 程序 各分公司领导及国内市 一天至三天 （二) 投标预算准备 组织投标报价小组，明确职责分工 对工程进行分析确定工程类别，人工费单价，管理费、利润标准，报领导 根据招标文件勘察现场 技术标的编制 提技术标中应提供