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震坤行业务模式研究 在我国，传统的MRO交易链条冗长，层次分别，货物搬运次数多，造成MRO行业供给链的采买和管理成本特别高。同时也存在产品价钱不透明、赝品多、交期不及时等一系 列问题。 所以借助互联网成立一站式MRO网上采买平台，能有效提高行业采买效率，实现MRO产品价钱透明、检索方便、在线订购快捷。 陈龙以为MRO在中国是特别典型的蚂蚁市场，分别繁琐，“夫妇小店“的小商业体占比最大，而优良的供给商绝对数相对较少。将整个供给上游直接连结至网上，从根本解决不了制造业 的最后需求。 由于MRO需要的不只是只有产品，还有专业的指导、安装、仓储、保护、养护等等，用互联网模式做MRO服务的价值有限。MRO需要全方向服务模式，SAAS软件、系统对接、线下物流配送、专业技术服务等都要完美考虑。 当前来看，MRO市场发展出两大平台模式拥有主流代表性。自营仍是联合，陈龙更愿意从客户的采买习惯和MRO产品自己属性来进行审察。 工业领域有大批种类众多，金额较小的产品。它们的属性近似于生活平时用品，更合适经过商场一站式购置，所以这种商场型产品更合适自营模式。在自营平台上，产品价钱更透明、订购更便利、为客户节俭大批的采买时间和交流成本。 而专业技术和资质要求高，数目和金额相对较大的产品，更合适“联合”模式。引进专业和优良的供给商入驻平台，有效提高对此类产品的直接服务能力，从而降低产品到客户手中的最 终成本