集团工程建设单位考核管理办法.docxVIP

工程建设单位考核管理办法 第一条 为规范集团基建工程管理行为,提高管理水平，强化项目管理责任，加快工程建设进度，确保工程质量、安全和投资效益、信息等能严格执行国家的法律、法规并严格按照国家相关验收规范有序顺利进行，特制定本办法. 第二条 本办法及考核适用于集团总裁办下属各版块及区域总裁办工程项目指挥部。 第三条 考核项目坚持全面、客观、公正、公平，注重实效， 全面考核与重点考核相结合的工作原则。 第四条 考核方式采用季度不定期考核制。 第五条 季度考核由考核组负责，采取查看工程建设现场,查阅有关信息资料，看视频、听取项目建设情况汇报等方式进行考核。考核组成员由集团相关领导、职能机构人员或抽调各专家组成。 第六条 考核工作由考核领导小组统一组织，按照《工程建设管理考核评分表》（见附表）的标准，进行季度考核评分。本考核与季度工资挂钩。 第七条 集团总裁办下属各版块及区域总裁办的项目指挥部， 项目管理考核评分标准考评采取百分制,考核结果分A 优秀、B 优良、C 合格、D 不合格.即考核实得分90 分以上为A 优秀，80— 90 分为B 优良，70－80 分为C 合格,70 分以下为D 不合格。 第八条 考核结果转集团总裁办考评委，作为季度考核的依据。第九条 本办法由集团总裁办工程管理部负责解释，自下发之 日起执行。 项目序号 项目 序号 考核内容 分 考评 办值 法 评分 标准 得分 扣分原因 备注 工 程管 1 工程管理机构设置、工作岗位职责，管理措施、 奖罚措施 1 查资料 实施 情况 理 10 工程项目管理制度、工程项目管理方案措施、工 分 2 程质量管理方案措施、工程进度管理方案措施、 工程投资管理方案措施，工程信息管理方案措施 工程管理实施“三控制”进度控制、质量控制、 投资控制，“三管理”安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”组织工作协调,农民工维稳协 调措施。 每周是否召开工程调度会议，会议记录及协调解 决的问题。 施工现场“五牌一图”及文明施工要求措施 工程图纸会审程序、制度及会审记录、设计变更 和工程签证记录台账 建立健全工程项目廉正建设监督管理制度 合 计  2 查资料 实施情况 2 查资料 实施情况 1。5 查资料 实施情况 1 查现场 实施情况 1。5 查资料 实施情况 1 查资料 实施情况 10 1 是否制定了各单位工程总目标网络计划；月进度控制计划；周进度计划等. 进 周进度，月进度，总进度目标控制落实、报表度 2 总结，信息上报反馈情况。 控 制 3 工程项目管理进度、经验总结及项目管理实施 10 中存在的问题及分析 分 4 项目总进度计划目标责任制的签订 合 计 1 工程质量责任制协议书,项目质量目标措施，项 目质量计划措施实施 工 工程施工日志及工作日志,单项或分项工程样 3 4 1.5 1.5 10 2 查资料 实施 情况 查资料 实施 差实体 情况 查资料 实施情况 查资料 实施情况 查资料 实施情况 程 2 板模式验收记录，收集、分析、反馈质量信息 质 并制定预防和改进措施. 量 查资料 实施情况 控 3 查验进场材料、设备质量情况 3 制 工 工程质量责任问题是否实施“三不放过的原 程 4 则、工程质量责任事故处理报告、问题奖罚措 2 质 施记录。 量 地基与基础工程、主体结构工程,等单项或重点 控 8 制35 分 查实体 实施情况 查资料 实施情况 5 项目工程质量情况6 装饰工程、屋面工程质量情况4查实体7 智能化工程、节能工程质量情况 5 项目工程质量情况 6 装饰工程、屋面工程质量情况 4 查实体 7 智能化工程、节能工程质量情况 4 查实体 8 给排水、采暖、电气、消防等安装工程质量情 4 查实体 实施情况实施情况 实施 况 电气仪表等质量情况建立单项或单位工程质量保修制度、工程施工10 合同中“工程质量保修书约定的工程质量项目1 电气仪表等质量情况 建立单项或单位工程质量保修制度、工程施工 10 合同中“工程质量保修书约定的工程质量项目 1 查资料 要严格把关落实,定期进行工程质量回访记录. 11 工程竣工验收程序及实施管理措施 0。5 查资料 12 指挥部对监理公司工程质量工作管控措施。 1 查资料 合 计 35 情况 查实体 实施情况 实施情况 实施情况 实施情况 建设单位与目标责任人签订安全责任书，施工安 1 全管理组织机构网络图、安全员配置。 查资料 实施情况 安全生产责任制、目标管理、安全施工组织设计, 专项工程施工方案审批记录 1 查资料 实施情况 3 安全技术交底、安全项目检查、安全教育、特种 作业持证上岗。 2 查资料 实施 情况 工 程安全 4 工程安全事故应急措施方案、工程安全事故处理 方案、工程安全事故责任人处罚措施；工程施工 现场安