建筑工程项目经理成本控制经验谈.docxVIP

建筑工程项目经理成本控制经验谈 成本控制的个人体会 我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。 成本掌控的核心就是管理，管理分成两个方面：一就是项目经理成本掌控管理；二就是管理人员对有关协作单位成本掌控管理。首先了解一下项目经理成本掌控的主要工作任务。 一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务： （一）在施工准备工作过程中，非政府管理人员对中标目录、设计图纸、制订合约展开分析，主要检查目录漏项项目、综合单价过高项目、项目特征描述与设计建议不一致项目、找到合约中对施工耗资有利条款。在施工过程中，及时与甲方监理证实漏项项目费用，施工前对综合单价过高项目可以提早搞好铺垫工作，鼓励甲方展开更改，最终达至成本修改对施工不利的一面。 （二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。 （三）在施工过程中，随时高度关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若存有误差，及时展开调整，采取措施制止，防止导致工期损失。我们施工的工期每节约一天，就太少花一天的紧固支出。 （四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。提前做好资金需求计 划出，使公司对资金的精心安排存有充份时间展开准备工作协同，短时间准备工作资金可能会导致成本增加。及时废旧进度款，使公司的垫资成本减少。 （五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。 （六）对项目管理人员的工作明确提出具体内容建议，追踪全面落实情况，随时展开告诫。使管理人员工作存有目标，存有方向，最终构成一种有条理，有规律地工作，使管理人员少走弯路。 （七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。 二、管理人员对合作单位的成本掌控管理具体内容工作内容： （一）、工长： 1、严格控制施工质量。提升工程质量，可以合理节约材料成本，也可以防止出错导致材料浪费。比如说：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的先用内模长度少于规定长度必须将多余部分研磨，否则导致浪费。 2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。 3、监督班组合理领有用材料，防止现场材料短缺并被毁坏导致材料浪费。监督机械采用的合理性，提升采用机械的效率。随时检查现场周转材料的并使 用情况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。 （二）、材料员： 1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。 2、与商家创建长期合作伙伴关系，达至资金落后缴付的目的。以减轻公司资金紧张时的压力。 3、随时掌握大型材料的市场行情，避免按常规思维购买，造成成本增加。 （三）、资料员： 1、任何资料都必须与进度保持高度一致，特别是经济资料。资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。 2、资料员应当懂基本的工程造价科学知识和施工规范，在搞隐密资料和经济资料时，必须存有目的性的合理的把资料努力做到有助于施工方，但又不违反有关规范。 （四）安全员： 1、做好安全工作，减少安全事故风险就是非常关键的成本掌控。因此，安全设施设备的资金投入就是必不可少的，无法在这方面打折扣，设施设备搭载齐全。 2、安全设施的投入尽量工具化。工具化的设备可以增加使用次数，从而降低文明施工费的摊销。提高工具式设施的灵活性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。 3、负责管理不好日常保护和安全教育。经常对班组长和工人展开相同形式的安全教育，提升工人安全意识，从而增加安全事故的机率。