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PMBOKpmp输入、输出、工具汇总表 PMBOKpmp输入、输出、工具汇总表 PAGE/NUMPAGES PMBOKpmp输入、输出、工具汇总表 过程名称过程目的输入工具与技术输出 启动过程组 项目整 拟定项目章程 拟定一份正式赞成项目或阶 1. 项目工作说明书 1. 专家判断 1.项目章程 合管理 段的文件，并记录能反应干 （对外招标文件、对 2. 指引技术 系人的需要和希望的初步要 内建议人战略计划） 求，受权项目经理在项目活 2. 商业论证（为何 动中使用组织资源 要做这个项目） 3. 合同 4. 事业环境要素 5. 组织过程财产 项目干 鉴识关系人 鉴识全部受项目影响的人或 1. 项目章程 1. 关系人解析(权益/利益方格 令、重、监、 1.关系人登记册 系人管 组织，并记录其利益、参加 2. 采买文件 随，关系人管理策略) 理 状况和对项目成功之影响力 3. 事业环境要素 2. 专家判断 4. 组织过程财产 3. 会议 规划过程组 项目整 拟定项目管理 定义、准备和协调全部子计 1. 项目章程 1. 专家判断 1.项目管理计划 合管理 计划 划，并把它们整合为一份综 2. 其余规划过程的输 2. 指引技术 合项目管理计划的过程。项 出 目管理计划包含经过整合的 3. 事业环境要素 项目基准和子计划 4. 组织过程财产 项目范 规划范围管理 创立范围管理计划，书面描 1.