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Qc七大手法之柏拉图 Qc七大手法之柏拉图 Qc七大手法之柏拉图 第六章柏拉图77 第六章柏拉图(ParetoDiagram) 一、前言 由生产现场所收集到的数据，有效的加以解析、运用，才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是目前不可以或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年解析社会经 济结构时，赫然发现公民所得的大部份均集中于少许人身上，于是将 所得的大小与拥有所得的关系加以整理。 发现有必然的方程式可以表 示，称为[柏拉图法规]。 1907年美国经济学者 使用累积分配曲线来描绘 [柏拉图法规]，也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管 上，同时创出[VitalFew,TrivialMany]( 重要的少许，次要的多数) 的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的开创人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。 三、柏拉图的定义 依照所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的地址等不相同区分标准而加以整理、分类，从中追求占最大比率的原因、状况或地址，按其大小序次排