经济成本分析与对策.docxVIP

中环2标经济活动中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据项目的总体目标和具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。 一、业主过高的追求质量控制 质量成本分为返工、停工、质量保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等。业主过高强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，虽然就单项工程而言，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出。 质量成本对策 产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。项目部采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。尽量避免工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。 二、工期成本控制 为实现合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目特制定工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。工期进度安排不合理会出现大面积赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 工期成本对策 工期成本的管理与控制并不是越短越好，而是需要通过