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组织战略规划需要留意的五个误区 广州市汉达社会工作服务中心 理事长 陈志强 现今，战略规划好像已经成了组织管理一个特别时尚甚至是“家喻户晓”的名词，也成为了非营利组织良好专业实践的标志。很多文章，各种的争论沟通，甚至是组织自我分析时，都会提到“战略规划”。当问及一些机构“你们组织最迫切需要做的事情是什么时”，也会常常听到“我们需要厘清或制定我们的战略规划”的描述。最近在做一些管理询问时，最常被问及的也是关于“组织战略规划应怎么做？”的问题。战略规划已经成为很多组织关注和重视的进展要素之一，战略规划的重要性好像也成为业界的共识。但与此同时，当我们深化的去了解组织战略规划的开展状况时，现实又会给我们展现了另一个完全不一样的景象：真正开展过战略规划的组织是少之又少。就算有少数组织做了，结果很多也只是成为摆设，或者只是一份脱离实际，虚而空的“高大上”战略规划，根本不知道如何有效实施；或者是由于缺乏与现有资源的结合，制定出来的战略规划最终都无法有效落实。究竟是什么缘由造成的这种需求与现实的巨大的偏差呢？当然，一方面的缘由是很多组织都缺乏战略规划的详细实践和阅历，不知道战略规划该如何入手，这一点可以通过查找专业的询问机构赐予支持和带领；但更重要的缘由却是由于对开展战略规划存在的误区，从而造成这种严峻偏差。 要分析这些缘由，首先需要从如何理解战略规划说起。简洁来说，战略规划就是组织或者是组织的