纺织品检验学.pptVIP

对于不同类型的纺织品，其规格和技术要求不尽相同，通过对某一产品的检验，凡是合乎规定的规格和技术要求的产品称作“ 良品”（合格品），否则为‘不良品”（不合格品）。良品又分为一等品、二等品、三等品等不同的等级。不良品又分为等外品、可以加工修正的返修品和不能修复的废品。 四 影响纺织品质量特性的因素 纺织品质量的优劣与生产过程的各个环节都有着密切联系。 狭义的产品生产过程一般是指从原料投入到产品形成的全过程，它包括产品的成形方法和工艺条件。 广义的产品牛产过程则包括市场调查、规格设计、生产准备、产品制造、检验测试、销售服务等一系列活动、基于人们对于产品生产过程的不同解释，质量控制的要素是不同的。 为了稳定和提高纺织品的质量，必须实行全面的质量管理，建立完善的质量保证体系。 影响纺织品质量的因素是多方面的，其生产过程或过程中的各项活动的质量就决定了产品的质量。产品的质量特性是在设计、研制、生产制造、销售服务的全过程中实现并得到保证的。 从纺织品的制造加工过程来看；影响纺织品质量的因素有以下几方面。 1. 纺织原料 纤维的长度、线密度、色泽、回潮率、强度、断裂伸长率、含油含杂率等，对某些特定的纤维原料还有棉纤维的成熟度、毛纤维的卷曲、合成纤维的热收缩等性能要求。 ２．半制成品 如条干、粗纱的条干均匀性、纤维平行排列的有序程度、杂质疵点等。 ３．纱线 纱线的线密度、捻度、捻向、强度、断裂伸长率、毛羽、热收缩率等。 ４设备包括 设备的型号、加工精度和效率、品种适应性。设备的维修和保养、设备的性能与价格比等。 ５．工艺 包括工艺流程、工艺参数、工艺试验、工艺制度等等 ６.操作 包括操作的水平和熟练程度、操作人员的工作态度等。 ７.生产环境 包括车间布置、车间温湿度及控制、清洁工作、颜色、光线、噪音等。 第二节 纺织品质量管理 一 质量管理的概念 质量管理： 确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。质量管理本要体现在建设一个有效运作的质量体系上。 纺织品生产企业必须在制造过程中加强对产品质量的控制，防止产品质量变异情况发生，维持设定的质量标准，同时要做好质量管理工作，以使生产资源发挥最大功效，控制物料和设备的品质，经济地开展检验上作，减少不良产品，建立产品的市场信誉，以一个完善的质量体系来保证产品的质量。  二 质量管理的重要性 三、质量管理方法 从质量检验到质量体系的形成经历了很长的一段时间。在不同的历史阶段，人们对质量管理的认识及采取的管理方法是不同的，其工作重点和工作目的也不完全相同。 （一） 质量检验阶段 质量检验是质量管理的初级形式，它主要是依靠质量人员对全部产品进行检验，确定其是否符什规定的质量标准，从中剔除疵品，以保证出厂产品的质量。 这种初级的质量管理方法是一种消极、被动的事后检查，而不是有事先预防性质。 为了使最终产品尽可能少出现疵品，可在产品的制造加工过税中增加对半成品的质量检验。 如棉纺厂的纺部试验室曾主要承担对条子。粗纱等半制品的质量检验和质量分析任务，织部试验室的基本任务之～是根据规定的周期对准备工序的半制品进行质量检验和生产情况的测试，及时掌握半制品的质量动态，为改进工艺、提高半制品质量提供依据，以保证最终产品的质量。 （二）统计质量控制阶段 统计质量控制是指：在质量管理中运用数理统计方法研究产品制造过程中控制产品质量的各种问题。 这种质量管理方法用积极的事先预防代替了消极的事后检验，这是一大进步； 统计质量控制方法过分强调了数理统计学的作用，而忽视了生产者的主观能动性和组织管理的作用； 统计质量控制的工作重点在于产品制造工程的质量管理，即对产品形成次品的原因进行管理； （三）全面质量管理阶段 全面质量管理的管理范围并不局限于产品本身而且涉及到产品质量形成的各方面因素，对产品的设计、研制、生产准备、原料采购、生产制造、销售、使用服务等各种影响产品质量的因素加以控制。 全面质量管理的特点突出表现为一个“ 全”字，即参加人员全，管理手段全，管理对象全，管理范围全。 全面质量管理的基本观点就是：一切为用户，一切以预防为主，一切用数据说话，一切按PDCA循环（ＰＤＣＡ是英语Plan、Do、Check和Action开头字母缩写，即计划、实施、检查和处理）。 第三节 贸易部门对纺织品质量的管理 一. 我国内贸纺织品的质量管理方式 贸易企业作为联接生产和消费的纽带，它担负着保障商品流通，促进生