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高压输电线路施工管理中的问题及对策分析 摘要：由于高压输电线路工程项目建设在实施过程中存在很多的不确定因素，这些因素无疑会给项目建设带来一定程度的影响，有些影响是灾难性的，是人们不希望看到的，故我们把这些可能出现的不合意的事件或影响称之为工程项目的风险。输电线路工程是一种特殊的工程项目，既有特殊的建筑，也是特殊的安装。随着地方经济社会对高压输电线路项目建设的需求增大，大规模、高投入的线路工程开工建设，稍有不慎就会带来重大的经济损失和安全事故，所以强化工程项目的风险管理就显得尤为关键和重要了。 关键词：高压输电线路；管理问题；对策 引言 高压输电线路的施工作业本身，就是具有较大风险性的，并且在实际的施工过程当中往往也容易出现较多的安全隐患。所以，在日常的工作当中，电力企业需要加大对高压输电线路施工建设的相关力度，尽可能规避风险，采取切实有效安全技术的同时，在最大程度上预防风险的产生和出现。一方面更好的帮助电力企业适应市场竞争以及发展的要求，另一方面则可以切实缩小工程的成本，尽可能减少和避免人员的伤亡，在最大程度上提高经济效益的同时也提升了自身的竞争实力。 1高压输电线路施工管理中的问题 1.1管理制度问题 由于管理制度上的缺失，使得施工人员在进行施工与质量管理等工作中，没能按照相应的质量标准进行施工与质量管理，不仅造成高压输电线路在施工过程中存在较大的质量隐患，还存在施工安全风险等情况。现有的线路工程施工质量监管工作，一般经过3个阶段，即施工单位自行监测、项目部二检以及公司部门的专门检测3个环节，由于该方面管理工作的缺失，使得质量检测工作存在“独揽”的情况，在施工质量的评估方面缺乏客观性。 1.2施工人员问题 高压输电线路的架设，是为了更好地适应人们日益提升的生活需求，所以其目的是为了更好地为人们日常生活以及日常工作提供安全可靠、稳定的电能资源。所以，在这个过程当中，施工质量的好坏在很大程度上也取决于施工人员的整体素质。但是在阶段我国许多地区的高压输电线路建设过程当中，经常存在相关施工人员素质偏低的情况，其主要表现为对于理论知识的了解相对浅显，或者是缺乏相应的施工技术经验，在日常的施工过程当中都是凭经验开展工作的，并没有形成相应的安全责任意识以及风险意识。这就会在很大程度上影响高压输电线路的工程质量，同时也很容易造成更为严重的经济损失，对于后期高压输电线路的稳定架设以及日常运行都是非常不利的。 2高压输电线路施工管理优化对策 2.1健全施工管理体系 健全电力工程输电线路施工管理体系，理应针对电力工程项目施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度。与此同时，应重视规范电力工程项目施工设计流程，严格审核技术人员的任职资格，制定详细的质量表单，做好评审管理、接口管理、校审管理、变更管理等设计工作，并加强技术文件归档管理。在制定电力工程施工管理体系的过程中，施工企业应全面做好三项基本工作：第一，力求电力工程施工方案设计的标准化。设计人员应根据电力工程项目属性与特征来拟定施工项目设计步骤，规范标准流程。在初步接到项目后，首先要明确项目意图与特征，然后拟定合理的设计步骤。从标准角度来讲，电力工程项目施工方案设计流程包括前期设计、电力工程规划设计、计划方案设计、初步实施设计、施工图纸设计、模型设计与现场配合。在电力工程项目施工方案设计工作中，不仅要量化设计流程，而且要谨遵标准要求，采用科学的设计方法，对项目设计工作进行事前控制、事中控制与事后管控，立足于设计目标，做好设计方案的纠偏工作。第二，科学采取动态化管理措施。当代电力工程输电线路施工管理作业处于不断发展状态，其动态化特征尤为显著，因而，在整个施工管理过程中，应科学采取动态化管理措施，及时调整施工方案，规范施工操作步骤，做好每个环节的质检工作。第三，实现设计目标精细化。确保电力工程项目设计质量与施工质量，必须努力实现设计目标精细化。在施工进度控制工作中，应提交完整的项目设计文件，以便于实施进度控制。与此同时，要设置电力工程项目进度计划管控部门，编制可行的进度计划方案，并科学制定进度考核管理制度。其次，要严格执行电力工程项目进度计划方案，合理分配设计团队的任务，将职责落实到个人。在具体施工中，应根据实际情况适当调整进度计划，以此确保电力工程项目管理的可控性。对于电力工程项目质量控制工作，应严格审核原来制定的施工方案与施工图纸，做好施工技术人员的技能培训工作，不断提高施工队伍的安全意识和综合素养，为确保施工质量奠定良好的基础。在后期施工中，应做好施工现场安全监督管理工作，规范施工技术人员的操作方法，及时消除安全隐患，做好各环节的质检工作和竣工验收工作。 2.2大力重视安全风险防控 牢记安全第一方针不动摇，时刻紧盯现场安全。（1）建立关键节点相互提醒制度，不断提高各项目部