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ERP 实施的项目管理
通过对风险的认识和分析,我们可以意识到:建立起一整套行 之有效的项目和风险管理机制,对提高 erp 系统的实施成功率至关重要。
对 erp 项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可 能发生矛盾进行平衡的基本原则。
以下是结合实施 erp 项目的实际经验,介绍 erp 项目管理的主要内容、工具和方法。
一、典型的项目管理循环
一个完整的 erp 项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施;在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确
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