采购管理实务教学课件电子教案全套课件.pptx

课程效益;;;采购的变与不变;采购的定义与活动焦点;采购流程方式及相关概念;产业发展趋势;采购物品的分类;采购新的发展趋势;产业市场的特质;采购天龙八部;;采购策略转型;;采购的定义与活动焦点;采购在价值链的角色;采购在价值链的角色…;5 Rights!;采购管理之内涵;采购管理之内涵…;采购管理之内涵…;采购在品质方面扮演的角色;减少供应商家数的方法;缩短采购前置时间（Lead Time）;采购角色的认知;供应商先期参与 Early Supplier Involvement ESI;研发与采购的互动;采购人员应具备之能力条件;;采购的目标;依供应商的关系及采购的特性;影响性较小的采购 Low-Impact Purchase;杠杆采购 Leverage Purchase;关键采购 Critical Purchase;策略性采购 Strategic Purchase;管理阶层的观点;1.强化协力厂商管理 2.以同步工程缩短流程 3.追求Total Cost管理 4.加强信息科技的指导 5.建构协力厂商策略联盟 6.Pre-purchasing的采购 7.流程再造(Business Process Reengineering) 8.建构即时化的管理信息系统;1.建构公司内、外人脉 a.对外→建立个人与企业之采购网络 b.对内→展开跨机能活动小组 2.提升管理技能→成为企业顾问师 a.业务管理技巧(Cost、Quality、Delivery) b.协力厂商管理技巧 c.培养业务改善能力 3.发展策略采购能力 4.提升信息科技的应用能力 5.成为公司内部的对外天线 6.提升个人的贡献度 7.Benchmarking，终身学习 8.改变思维方式;;策略材料定位与策略选择;制造策略的转变;采购供应管理的循环;事业伙伴关系的种类;采购策略Buying Strategies;采购策略…Buying Strategies;采购策略…Buying Strategies;采购策略…Buying Strategies;;电脑化的材料管理系统 ;第三者网络服务公司 ;采购工作手册;采购组织结构;采购组织结构…;;市场结构(Market Structure)与价格;价格分析Price Analysis;主要比价方法 比较分析各供应商竞标之价格(Competitive bidding) 比较市场或目录价格 (Published Price) 次要比价方法 比较之前的合同价 比较供应商之前的报价 比较类似产品的价格 进行成本估算 辅助比价方法 (支援主要与次要比价方法) 价值分析 (Value Analysis) 目视分析 (Visual Analysis);适用比价的时机Competitive Bidding;损益平衡点 Break-Even Point;何时能达到损益平衡？;学习曲线 Learning Curve;Learning Curve Theory;学习曲线的应用;总成本 Total Cost;Life-Cycle Costing 产品生命周期成本法 ;CAPM_****;整体拥有成本 TCO;整体拥有成本Total Cost of Ownership - TCO;Example: Capital Equipment and TCO;对报价供应商能力与责任的审核Offeror capability/offeror responsibility;价格 (PRICE) 的构成;怎么拿到「成本结构分析」？;材料费的计算;材料成本;加工成本 Machining Cost;组装成本 Assembly Cost;影响直接成本的因素