2021年仓库工作计划范文.docxVIP

2021年仓库工作计划范文 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点： (1)物料的有序保管; (2)库存实时意见反馈; (3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。 仓库目前存有几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。 (2)等待检区物料检数不精细。对存有原厂封条的物料，在忙碌的情况下等待检员不予洛阳检验，千万生产线上才辨认出少料的情况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)物料的放置规则不明晰。对于物料放置一直没一个明晰的原则，专案成堆放置的继续执行也不全盘，发生物料与否开卖的推论由每个库管自己去同意。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 根据这几天的专门统计数据，目前在仓库的库存的物料，存有六百多无法确认研发部制订的料号，须要研发部帮助处置，工作量将可以非常大。仓库管理的目标： (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、僵硬物料状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统意见反馈出; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。