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面对这六种类型的员工 我们该如何激励 面对这六种类型的员工我们该如何激励 来源：首席招聘官（id：cromedia） 社会正在显得越来越多元。用通俗一点的话说道，“林子小了，什么鸟都存有。”这意味著团队管理正显得越来越容易。 有调查显示，员工工作的动机，57%来自理性的思考，43%来自情感。 从理性的角度来说，自然就是钱，而且越来越多的钱；但是从情感的角度，就存有其它更多协同的空间。 在心理学家荣格的理论基础上，美国的凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定迈尔斯-布里格斯类型指标(mbti)，将人划分为16种人格类型。通过确定他们主要的人格特征，让人更容易识别他人的个性需求，从而提供针对性的解决方案。 在这里，我们遴选出六种比较常用的人格类型，去看一看我们该如何有效地鞭策他们。这些方面或许也可以应用领域在招录上，用来提高同类型候选人offer拒绝接受率为。 1治疗师（infp型） 极为热心、忠心，但除非与你见了面，他们很少可以谈论这些。高度关注自学、各种意见、相同的语言和自己的单一制项目。往往可以分担得过多，但总是能够设法顺利完成。亲近，但因过分高度关注自己手头的事而变得疏于交际。很少关心财产或物质环境。 治疗师也是创想家，可以引导他们自己的核心价值，与他们自己及他人的个人成长高度连接起来。 说他们一个须要使用独有方式化解的任务，从而唤起他们的创造性思索； 推动他们另辟蹊径，去寻找一个以前从未考虑过的替代解决方案。 2预言家（entp型） 迅速、具创造才能、擅长很多事情。鼓舞同伴、反应敏捷、直率。会因为好玩就一个问题从不同立场上进行辩论。在解决新的、富于挑战性的问题是足智多谋，但可能忽视常规任务。往往从一种兴趣转向另一种新兴趣。善于为他们想做的事找出符合逻辑的理由。 预言家总是想要分析、认知并影响其他人，他们享用挑战创意设计，并且爱好智力笑话。 告诉他们这可能谁也搞不定。他们对挑战的热衷可能激励他努力去证明你是错的。 在他们的独创性上尽量少设限，引导他们以一种非结构性的方式顺利完成任务。 3供应者（esfj型） 好心肠、平易近人、畅销、慎重、天生的合作者、积极主动的委员会成员。须要人与自然，也可能将擅于缔造人与自然。总是在为他人尽力。在引导和表彰时工作得最出色。对抽象思维或技术主题不感兴趣。主要的兴趣是能够轻易、显著影响人们生活的事。 供应者能敏锐感知他人的需求，他很热心肠，并渴望在一个温暖、协作的环境里工作。 向他们展现顺利完成这项任务将如何提升他人的境遇。 通过结构化和组织化的方式提供给他们，如果做得好，让他们了解下一步，看到结果。 4监督者（estj型） 实用主义、现实、实事求是、有一付天生的商业或机械头脑。对他们认为没有的事不感兴趣。不过，如果需要，他们也能从事该类活动。喜欢组织或管理各类活动。特别当他们能记得去考虑他人的观点和感受时，会是好的管理者。 监督者非常刻苦，并且讨厌按部就班、严格遵守规则、认真负责、一切天下在掌控。 提供给他们清晰、实际的项目产出列表。 引导他们向管理角色迈出，他须要别人告诫他具有这样的能力。 5检查员（istj型） 严谨、安静，通过专心致志或一丝不苟去取得成功。实际、有条理、实事求是、合乎逻辑、讲究现实、并且就是桑泰的。保证每件事都非政府的井井有条。承担责任。就应顺利完成什么做出自己的决策，并勤奋地向这个目标迈出，而不回去理会抗议或者分神的事。 检查员偏内向，但是绝不孤僻，他们期望理解他们如何参与其中，并且关心他们是否合乎标准。 说他们任务余下的顺利完成全然依赖于他们。 和他们一起工作，并且给出详细的执行计划，以便他们能够照做。 6执行者（esfp型） 喜欢与人交往、容易相处、善解人意、友好、喜欢任何事，并且通过自己的欣赏使他人从事物中得到更多的乐趣。了解事态的进展并热心地参与。对他们来说，记忆事实远比掌握理论更容易。最擅长处理需要健全的常识、具备与人和事打交道的实际能力和情况。 执行者就是自发性的、充满活力的、温暖的和平易近人的，他们尤其讨厌沦为高度关注的焦点。 告诉他们如果完成这项任务，将让人们如何印象深刻。 容许他们在办公区域更自在，只要他们感觉适应环境，给与一定的区别对待。 迈尔斯-布里格斯类型指标(mbti)提供了16种人格特征，你也可以仔细研究一下其他10种人格特征，看看能不能找到你自己的解决之道。