生产进度管理办法.docxVIP

生产进度管理办法 为了规范项目施工计划工作，合理确定劳动力和各种生产资源配置，及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确保如期完成合同任务，结合本项目实际情况特制定本办法。 本办法适用于安江高速公路tj8a合同段范围内所有工程施工项目的生产进度管理。 1、项目经理全面负责管理项目的进度计划管理工作，负责管理审核施工进度计划和进度报表，策划、协同、精心安排项目部资源配置。 2、生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。 （1）每年、季、月初举行生产调度会，会议由项目经理策划，制订并以红头文件形式印发各部门及各劳务队伍的施工计划。 （2）在下一个年、季、月初的生产调度会上要对已完成计划情况 展开分析、总结，并明确提出处理意见及改良措施。 （3）每周生产例会或临时召开会议确定的进度计划以会议纪要形式下发各相关部门及劳务施工队，也作为相应阶段施工的一部分进行考核。 （4）根据项目考核管理办法对有关部门及劳务施工队展开考核奖惩。 （）度生产进度计划表 1、本办法修改权、解释权属于安江高速公路tj8a合约段技术质量部。 2、本办法自下发之