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原材料仓库盘点管理制度 仓库盘点管理制度 为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。 盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。 3.1定期盘点1)日盘点 仓库收发员须每天上班前对仓库合格进库的原材料展开实物盘点。 2)月末盘点 仓库平均值每月非政府一次盘点，盘点时间通常在每月26日；月末盘点由工区办公室负责管理非政府，财务部负责管理稽查； 3)年末盘点 仓库每年展开一次大盘点，盘点时间每年的12月26日（除 财务另行通知）年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核； 3.2不定期盘点 不定期盘点由工区办公室自行安排，对仓库原材料库存情况 展开抽盘，检查各仓库账物卡吻合情况。 4盘点工作准备 4.1盘点准备工作工作主要时月盘点前和年末盘点前的准备工作工作； 4.2盘点一周前开始追回短缺料，在盘点前一天将短缺料全部追回，未追回的要求承担方每月26日前到财务部进行赔偿付款； 4.3盘点前须要将所有合格入库的原材料全部入库登帐，计划之外和处在等待检状态中的原材料须存有特定标注（计划外合格证和等待检卡）标明不出席本次盘点； 4.4盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 4.5月末盘点、年末盘点的前一天工区统计员须非政府仓库收发员对对合格入库、计划外、等待检中原材料展开初盘；录入。 仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表”，表的格式请参照附件。 仓库统计员负责管理抽盘，收发员须要协调不好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若辨认出盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽检盘点表的数据盖章证实。 6盘点后的稽核工作 盘点完后，统计员对各仓库收发员提供更多的库存原材料的盘点数据展开分别整理盘点表中：合格库存盘点表中、计划外合格库存盘点表中、 待检原材料盘点表。根据jde报表库存数据（三种报表）对提供的数据进行核对。如发现差异， 月盘点和年末盘点完结后存有工区统计员并将顺利完成后的电子档发邮件给对应财务人员； 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）； 对在盘点过程中整体表现特别出色和特别高的人员参照“仓库管理及奖惩制度”搞适当考核； 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；