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EPC总承包模式下的工程项目管理研究 摘 要：我国正在迈入新的高速发展时期，国家经济发展新要求和社会人民新要求都在不断地向着高质量、高效率的方向进化，在这样的整体氛围当中，作为国家发展基石的建筑行业也在向着新的发展方向和发展目标不断努力。其中，工程建设项目管理作为一切建筑项目的重点工作，也逐渐在传统的方式方法上进行创新和改革，EPC总承包模式便是工程项目管理创新进步的标志之一，为我国建筑行业进步提供了助力。 关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；应用研究 EPC模式的历史可以追溯到工业革命前后，出现的目的是为了缓解施工与设计相分离这样的矛盾所在，同时提高工程管理效率，提升施工建设水平，帮助建筑行业的各个环节都平稳有序地开展并进行下去。EPC模式也可被称为设计采购施工总承包模式，顾名思义，就可以知道这项模式是在一个建筑项目开始之前，项目领导或者投资者就根据自身项目的要求在众多的承包商中选择最适合自己项目的那一个承包商，然后双方签合同之后，这项建筑项目从设计开始，到采购原料，再到现场施工等环节就都全权交给了承包商，同时，承包商也要对项目安全和质量负责，这样的模式更有利于帮助建筑项目质量的提高，也方便关注项目本身的各项进程。 1 EPC工程总承包模式的基本概述 EPC工程总承包模式在我国的发展和应用虽然近年来得到了很大的提升，但我国对于EPC工程总承包模式的应用还不算特别广泛，它也并不是我国建筑项目管理中的主流模式。但是总体上来看，可以发现，我国已经在不断地推动EPC模式成为工程项目管理的大方向，原因就在于其具有很多优势，比如提高质量、降低成本以及缩短工期等。 EPC模式主要分为三个阶段，分别为项目设计、采购材料以及施工管理。这三个阶段总承包商可以自己全过程负责也可以承包给其他专业的子承包商，实现风险和工作量的有效转移，帮助施工项目更加顺利有序。EPC模式相对于传统的建筑施工管理模式来说有很多进步和优势，可以总结为三个方面。首先可以实现风险转移，合理化施工过程中可能面临的风险，避免压力全部聚集到一个单位头上，其次由总承包商进行全权负责后可以实现意见的快速统一和决定，避免不同意见干扰施工等现象；最后如果有分包商的参与，那分包商也只需要对总承包商负责，不用接触投资方或者业主等，能够很大程度上提升效率。 2 EPC总承包模式下的工程项目管理措施优化 2.1 设计阶段 设计阶段是一个工程项目的初始阶段，设计的好坏直接关系到最后建成的建筑是否符合投资方以及市场的需求，所以是很重要的环节。对设计环节进行优化管理主要从三个方面入手，分别是成本控制、质量控制和进度控制。 第一：成本控制。项目放在设计这项工作上的投资不大，但是在设计阶段的整体投资确实占了整个施工阶段的很大一个部分，所以合理的成本控制是需要的。为了在不影响施工质量的前提下尽量节约成本，EPC模式就会要求项目设计人员尽最大可能做好与投资方之间的交流，了解清楚一切相关要求，然后才进行设计工作，避免因为要求理解的不到位而出现返工、临时修改等情况； 第二：质量控制。设计质量可以说是后期建筑落成后质量高低的关键因素，好的设计可以帮助后续进程顺利进行，EPC模式对于设计质量的控制也是非常的严格。总承包商在设计过程中会要求设计人员和团队仔细理解投资方要求以及了解施工环境和资金情况等，然后进行设计时还要建立有效的各部门协调机制，确保设计质量稳定优质； 第三：进度控制。设计过程虽然重要，但是也是建设过程中的一个环节，在它之后还有很多的流程和工作，所以进度的控制不容忽视。EPC模式在这一点上采取了与传统方式完全不一样的新思路，那就是并不非要等到一切设计工作全部完成才开始在一阶段，而是在主体设计方案确定后就立刻开始，从而提升效率、缩短工期。 2.2 采购阶段 对于一个建设施工项目来说，可以说资金的绝大部分都花在了采购这一阶段上，采购包括很多方面，从建材到设备再到人力，都是建筑施工过程中不可或缺的部分，所以在这个阶段需要格外注意采购的货物类别、质量、数量规格等信息的要求。EPC模式管理下的采购过程通常是先制定采购计划，然后调查市场行情，制定不同的采购方案，最终在其中选择出最好的一种进行最终的采购。具体来说，从供货商选择再到合同签订，再到货物运输甚至入库验收都需要专人专责，不光是对货物进行严格把控，对资金的来源和去向也需要进行记录和监管，确保采购流程的合理合法。另外还有一点值得工程管理人员格外注意，那就是对一些特殊材料，特殊设备还需要聘请专人进行检验和整理，避免出现意外情况或是设备损坏等。 2.3 施工阶段 施工阶段作为建筑工程管理的核心阶段，包含的工作量、工作难度以及工作时间是最长的，所以不管是在传统管理模式还是EPC模式下都非常重视这一环节的工作，总的来看，施工阶段的管理主要也是从质量、成本以及进度控制三