团队容易失败的十个特征.docxVIP

团队容易失败的十个特征 特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。 你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征二：团队成员不介绍彼此的目标、压力和须要的协助。 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。特征三：团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。 你和其他团队成员之间存有明晰的责、权、利的分割吗？团队成员必须必须存有明晰的责任、权力和利益的分配，这就是建设团队的第一步。为什么三个和尚没人管喝？因为他们之间没明晰的分工。一件事情，如果变为人人有责，最后往往就是谁都不负责管理。 特征四：团队成员之间缺乏互补的能力。 其他团队成员能给你提供更多实际协助吗？团队成员之间必须必须能互相帮助，就像足球队中，前锋须要人传球，守门员须要后卫协助控球。这样的协助，以胜任Vihiers前提。如果某nba球队挑选我回去跟姚明协调，那么这个球队必输无疑。 特征五：没有明确的团队合作的流程。 关于你和团队成员之间怎样协调，存有明