合理化建议制度1.pdfVIP

合理化建议制度 1 提高产品质量，搞好安全生产，制造上下沟通互动的渠道，发挥治理效能， 增产节约，增效节支，充分挖掘职员的聪慧才智，拓宽经营治理之路献计献策， 建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围。 2、适用范畴 适用于江苏汉天水泥所有职员。 3、职责 3.1 汉天水泥全体职员，有权对我公司不合理或有可能改进的方面提出建 议，合理化建议可涉及企业治理全方位，不论成效大小。 3.2 合理化建议可报本部门、报相关职能部门或直截了当上报经理室审批 组副组长。 3.3 评审组副组长负责组织本组成员对提案进行评审，协助实施及最终成 效验证。 3.4组长负责推动并鼓舞合理化建议的行为。 3.5组员负责参与评审合理化建议提案及协助实施。 4、工作程序 4.1各车间/部门收集到的职员合理化建议提案于当月20 日前报综管部。 4.2综管部收到合理化建议提案两日内，将提议分类后报评审组副组长。 4.3当月23 日前，副组长组织小组成员进行评审，落实责任人及安排实施 时刻，综管部当月25 日汇总，一份留存，一份反馈责任部门。 4.4各职能部门专业人员负责协助各车间部