合理化建议制度经典.pdfVIP

1 、 目 的 提高产品质量，搞好安全生产，创造上下沟通互动的渠道，发挥管 理效能，增产节约，增效节支，充分发掘员工的聪明才智，拓宽经营管 理之路献计献策，建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围。 2、适用范围 适用于江苏汉天水泥有限公司所有员工。 3、职责 3.1 汉天水泥有限公司全体员工，有权对我公司不合理或有可能改 进的方面提出建议，合理化建议可涉及企业管理全方位，不论成效大小。 3.2合理化建议可报本部门、报相关职能部门或直接上报经理室审 批组副组长。 3.3评审组副组长负责组织本组成员对提案进行评审，协助实施及 最终效果验证。 3.4组长负责推动并激励合理化建议的行为。 3.5组员负责参与评审合理化建议提案及协助实施。 4、工作程序 4.1各车间/部门收集到的员工合理化建议提案于当月20 日前报综 管部。 4.2综管部收到合理化建议提案两日内，将提议分类后报评审组副 组长。 4.3 当月23 日前，副组长组织小组成员进行评审，落实责任人及 安排实施时间，综管部当月2