新产品研发上市策略培训.pptxVIP

綱　要;Ch11. 前　言;Ch11. 前　言 (續);Ch11. 進入市場決策的情境本質;Ch11. 進入市場決策的情境本質（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.進入市場的策略性觀點（續）;Ch11.建立市場進入決策模式;Ch11.建立市場進入決策模式（續）;18;評估正式化的進入市場時機決策過程;Ch12. 新產品上市計畫的進行與追踨;Ch12.上市計畫的執行;Ch12.上市計畫的執行（續）;23;Ch12.追蹤產品上市活動;Ch12.追蹤產品上市活動（續）;涵意 顯示出可控制的影響因素在解釋誤差產生時所扮演的重要角色 環境市場等較無法控制的因素亦有解釋誤差產生的能力 任何的追蹤系統皆必須具備在新產品上市期間追蹤上述兩類影響因子的能力 六步驟追蹤程序：選擇追蹤因子、選擇誤差衡量的型式、選擇資料蒐集的程序、選擇問題檢測信號、診斷問題、實施計畫修正 ;選擇追蹤因子 可從明顯的衡量績效表現因子著手，如：銷售量、成本及利潤 找具有診斷能力、隨新產品發展情境而改變，以及可以發現