海尔公司的发展历程.pptxVIP

Contents 公司简介及成立背景 多元化战略发展阶段 国际化战略发展阶段 名牌战略发展阶段 全球化品牌战略发展阶段 第1页/共10页 公司简介 公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。 目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。 第2页/共10页 多元化战略阶段 国际化战略发展阶段 全球化品牌战略发展阶段 第3页/共10页 第一条四星级冰箱生产线 发现质量隐患砸冰箱 国际招标中标，获得社会各界关注 全国冰箱评比，中国冰箱史上的第一枚金牌 成立海尔集团，进入多元化发展阶段 名牌战略发展阶段 （1984年——1991年） 第4页/共10页 通过ISO9001认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家。 在上海证券交易所挂牌上市。 红星电器有限公司整体规划海尔集团 海尔莎只罗（印尼）有限公司成立。首次跨国经营 以进入彩电业为标志，海尔进入黑色家电信息家电生产领域 多元化战略发展阶段 （1991年—1998年） 第5页/共10页 国际化战略发展阶段 （1998年—2005年） 在美国的南卡州建立了生产厂。 并购意大利迈尼盖蒂公司的一家冰箱厂，首次实现跨国并购 实现全球营业额711亿元，海外营业额达10亿美元。 海尔电脑登陆法国市场，海尔电脑拉开“跨国作战”的帷幕。 1999年 2001年 2002年 2004年 第6页/共10页 全球化战略发展阶段（2005年—2012年） 不用洗衣粉的洗衣机海外上市，经销商代表买断当地经营权。（2006年） 奥运“一枚金牌，希望小学”计划，全球唯一的白色家电赞助商。（2008年） 全球经营额实现1243亿元，品牌价值812亿元。（2009年） 创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。（2010年） 家电市场的品牌占有率提升7.8%，第三次蝉联全球第一。（2011年） 第7页/共10页 网络化战略发展阶段（2012年—2019年） 互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。 在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。 第8页/共10页 Thank you! 第9页/共10页 谢谢您的观看！ 第10页/共10页