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最佳员工的两个相同特征 tomschryver2021年04月13日 对于管理者来说，区分好哪些条件是你期望求职者至少应该具备的，而哪些条件是你希望求职者尽可能多具备的，这一点非常重要。招聘最看重的应该是两个方面：潜力和契合度。 对于管理者来说，区分不好哪些条件就是你希望求职者至少必须具有的，而哪些条件就是你期望求职者尽可能多具有的，这一点非常关键。 多数情况下，一份工作对于技术能力有最低标准要求。例如，审计员职位的候选人，是否了解毛利润和营业现金流的区别？ 幸运地的就是，现在存有一些客观的测试，需用去确认求职者与否具有职位所需的技能。制订合理的达至“充裕”条件的门槛，展开测试，然后在达至或远远超过标准的候选人当中，稳步甄选程序。 此后，招聘最看重的应该是两个方面：潜力和契合度。 我并不关心早年，而是看上求职者所整体表现出的拒绝接受挑战和蜕变的意愿。我讨厌查问求职者他们展开过尝试但结果并不理想的事情。通过这些问题，你便可以确切谁在流程和同时实现结果的过程中充分发挥了主导作用，而不是沦为机器上的一个齿轮，谁愿证明自己愿承担风险，敢于拒绝接受失利，并擅于从以往经验中自学。 这些人会发自内心地愿意承担额外的责任，帮助公司发展，而不是每天只专注于完成待办清单里的任务。如果还有疑问，选择那些有抱负并且愿意为实现这一抱负而努力的求