蚌埠高铁站前商业项目整体定位报告世联地产.pptVIP

* 在消费群定位基础上，对主要业态和次要业态之间的关系进行分析，整体业态合理分布，可形成聚合作用 业态定位 项目概况分析 市场分析研究 项目定位研究 项目建筑规划 城市背景分析 项目使命分析 客户定位 业态定位 主力店定位 整体定位 运营模式研究 主力店分为三类，分别服务于购物、餐饮和休闲娱乐 * 主力店位置 2F 1F B1 3F 4F 休闲娱乐主力店：影院 1F B1 B2 2F 3F * 购物主力店：中型超市 餐饮主力店：品牌快餐 主力店主要的作用是聚集人气、吸引其它品牌追随以带支散铺成活 * 主力店作用 主力店作用 带动商业成活 超市作为本项目的主力店之一，计划规模在7000平米左右的中型超市 超市品牌 4F 3F 2F 1F 大学城学生、周边社区未来居民，目的性消费 客户群 低租金，开发商持有出租给品牌超市 运营 吸引人气，带动客流，消化地下一层的体量 作用 * 800-1500US$ 1500-4000US$ 4000-8000US$ 8000-20000US$ 传统商业发展 综合业种的业态 综合性商业形式 转型商业形式 消费者价格敏感 多选择，自由购物空间 体验式的购物需求 个性消费 ——欧美经济发展的经验证明，当城市的人均GDP达到4000美金以上时，人们单纯购物的时间会明显缩短，此时融合休闲、娱乐与购物的业态将迅速发展。 人 均 G D P 城市