供应商管理办法.docxVIP

供应商管理办法 将客户指定的供应商因为品质、交期、服务等问题产生的风险和劣质成本一一详细地量化，并反映在客户的报价中，说明为什么要调整价格，对于价格，相信客户会敏感的，一旦有量化的数据支持，客户也无话可说，或者会听取报价方的建议(停止指定，启用替代供应商)。 对供应商的要求 必须想要凭借供应商质量工程师的一己之力去将一家或者更多家供应商管理不好，的确就是很困难的事情，因此必须利用供应商的力量，使供应商从上到下认识到供应商质量工程师所搞的工作就是为了提高供应商的能力，使供应商能够能系统主动的管理。同时，能够将管理的建议传达到分供方并且严格执行供应商提高。 为了与顾客的供应商质量工程师相对接，供应商必须要有一个窗口，这个窗口要清楚顾客的要求，并能了解并知道怎样获得与顾客相关的所有问题的信息，不一定所有的问题都指望他去处理，但是他要起到供应商内部的协调与督促作用。只有供应商主动系统的管理，才会避免救火队式的处理方式，并能真正有效地提升。 合格的供应商应当具有提供更多满足用户规范、图样和订货文件建议的产品的能力，挑选评价合格供应商的方法通常存有： 1. 供应商生产能力的评价。 2. 供应商品质保证体系的现场评价。 3. 产品样品的评价。 4. 对照相似产品的历史情况。 5. 对比类似产品的检验与试验结果。