论电力工程管理模式的创新与应用朱国帆.docx

? ? 论电力工程管理模式的创新与应用朱国帆 ? ? 摘要：经济的飞速发展也促进了我国电力资源的需求，作为社会发展的核心能源之一，注重对于电力工程的管理能够更好地满足社会发展需求，侧面促进城镇化以及经济发展。本文将针对电力工程管理进行探究，分析如何在电力工程管理过程中进行改进和创新，望能为业界同仁提供一定借鉴和参考。 关键词：电力工程；管理模式；创新应用 前言 电力是城市工程建设的重点，电力工程是促成能源可持续性的关键。在电力工程管理的过程中，除了需要满足工程项目建设发展的需求之外，也需要对投资主体的经济利益、施工企业的经济效益负责。传统的电力工程管理模式存在一定问题，完善电力工程管理模式才能有效提高电力工程管理水平，促进电力企业健康发展。 一、电力工程管理的重要作用 作为电力工程的基本组成部分，电力工程项目在开展时应当严格按照国家的相关规定进行，从而确保工程的合理性，减少安全事故的发生。电力工程管理的目标在于协调各个部门之间的工作，提高工程的施工效率以及工作质量[1]。电力工程管理工作覆盖面较广，工作内容也较为复杂，其中包括工程监理管理、建筑材料管理、工程成本管理和工程规划管理，在工作协调上需要注重处理好各个部门之间的关系，运用系统化管理原则规范工程建设，确保电力工程在施工以及运营的顺利开展。 二、当下电力工程管理模式的发展状况 我国的电力工程管理模式主要有以下五种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。随着社会环境和经济发展的变化，一些管理模式已经渐渐不适合当代发展，在采用上应当针对企业的基本情况进行选择。 企业自建模式是一种传统的电力工程管理模式，也是当下应用最为广泛的一种模式。企业自建模式强调电力企业对电力工程负全责，电力企业需要对各种建设项目进行管理，同时也应当负责匹配相关社会资源，所以对于企业的要求也较高，只有具备很强的专业知识、能力以及硬件设施才能减少电力工程建设的成本，提高生产效率。 监理模式能够将电力工程管理的责任和工作分开，主体分为电力企业、承包商以及监理方。这种管理模式打破了传统企业自建模式中电力企业承包全局的问题，在管理上也更加规范和科学。监理方作为电力工程项目的委托管理者，在管理方法上更为专业，提高了管理的能力[2]。然而这种三方分权的管理模式往往容易出现管理片面的问题，同时也由于监理方属于第三方，容易出现管理责任感缺乏的问题，不能确保项目有效实施。 CM模式是一种新型电力工程管理模式，一般是电力企业在于设计方签署合同之后，委托专业设计人员进行管理，设计人员常常采用边设计边施工的方法，了解工程的开展，能够有效提高工程的实施速度。然而这种模式由于在管理应用方面不够成熟，所以也没有在电力企业中广泛应用。 EPC管理模式强调设计、采购、施工的一体化管理，公司将在业主的委托下对工程项目全权负责，进行全过程承包性管理。这种管理模式的优势在于能够促进各个环节之间的衔接，站在整体高度上了解工程项目进展，所以管理也更科学化。但是其弊端在于管理的过程中会涉及到诸多环节，所以会在一定程度上干涉到承包商或者业主的利益，从而造成工程进度延误的问题，提高了电力工程管理成本，失去了模式本身的优越性。 PMC模式是业主委托承包商进行全程管理，和EPC管理模式面临相似的问题，而且国内很多电力企业对于PMC的理解不够深入，所以也很难应用于实际管理的过程中。 三、电力工程管理模式的创新与应用路径 （一）更新电力工程管理理念 相对于发达国家来说，我国电力工程企业起步较晚。在管理认识上。也没有和国际先进管理思想接轨，所以在对电力工程管理模式进行创新之前首先需要将先进科学管理理念作为重要指导思想，促进管理理念的创新。不仅在于将先进的管理理念，借用到企业管理的。思想中更在于将理论和实际情况有效结合从实际情况出发，了解当下电力工程管理模式中存在的不足并进行改进，从而拓宽我国电力工程管理的思想局限性在。在运用管理理念时，电力企业首先需要认识到提高电力工程的质量以及效率需要从管理入手认识到创新的重要性，并对全新的管理理念给予足够的认识改进落后的观念[3]。只有在思想上接受了创新理念，对现有企业一些制度和环节上的改进才能利于后续管理行为的落实，从而为管理模式上的更新创造有利条件。 （二）对现有的组织机制进行创新 在落实创新管理模式的过程中，需要有强有力的落地团队执行，才能确保创新机制的落地，高效能团队是电力企业进行管理和创新的重要支撑，所以在人才选拔上，电力企业应当注重组建具有专业素养，并且个人素质过硬的团队，从而提高团队的执行力以及专业能力，促进电力管理高效性的实现，推动创新模式的发展。 在内部组织创新上，电力企业可以参考扁平化的组织架构，对现有的组织机制进行整合和优化，从而提高电力工程管理的高效性，简化不必要的环节，为企