哈药集团薪酬体系设计报告.pptxVIP

;哈药集团总部薪酬问题回顾;总体解决方案;解决方案体现了以下原则;;哈药薪酬体系设计要达成的目标;科学的薪酬体系充分体现企业经营绩效、职位价值、员工的能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题;;员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作可替代性等因素;方案中采取的薪酬策略;;薪酬总额确定方法;哈药集团薪酬总额包括工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬;;作为确定新酬标准的基础，先对岗位价值进行评估;根据岗位性质对岗位进行序列分类，并根据评估结果对每个序列进行分级，通过薪点及薪点值计算，确定薪酬级别和标准;;;薪酬结构——员工工资构成;;薪酬管理——薪酬调整充分体现业绩与贡献;薪酬管理——薪酬管理权限;感谢您的观看！