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第 第 PAGE 1 页 采购员面试常见问题及答案 　　选购员面试常见问题及答案 篇1 1、为什么选择做选购?  答：  A可以熟识商品市场，增长见识。  B、可以接触不同的人，提高语言沟通力量，增添个人魅力。  C、其次要做好选购是不简单的，个人发挥空间比较大，对个人进展很有关心。选购的压力如何以本钱结构为导向，保证商品选购为最低本钱。  2、选购员的价值表达在哪里?谈谈你对选购的熟悉?  答：选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货，这就是选购员的价值，作为选购就是根据公司的需求，生产产品的需要，从公司利益动身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的选购。  3、如何让公司同供应商共同进展?谈谈你对选购战略的看法?  答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量掌握水平的提高、进展规模和速度等几方面考虑，共同进步。  选购需要的是最好有专业学问，有肯定的谈判阅历与技巧并且对市场有肯定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会见，解决前期存在的不良现象，提出往后的进展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力协作我司的一个开发过程。  4、介绍一下工作经受，说说以前的选购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工状况介绍?  答：  1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系  2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料  3供应商日常评鉴及考核管理  4根据用料需求发出订单及交期跟催  5与供应商协商如何处理来料异样  6协作选购经理达成部门目标  7供应快速精确的报价给客户  8供应最新的市场行情并参加选购决策  9供应物料代用品并分析替代的可行性以降低选购本钱  或:  1以最快速度处理品质异样  2每日订货追踪日报表之制定  3跟催当日及明后两日物料状况  4根据SQ下达PO单  5新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价  5、供应商请吃喝时怎么处理?  答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要留意了。  6、有款物料选购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?  答：个人认为还是要视状况而定。假如供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不行。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必需要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。互相之间有个比较，而且还能互相制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的主动性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，究竟是那家厂的，可能到时还会令你头痛。  7、你以前的公司有年度选购打算或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或到达的?  答：每一个正规公司都有这样的打算，在市场没有大的改变下，是按原打算进行的，对于最终比原打算还要低的本钱下，公司高层赐予了差价的10%的嘉奖。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货削减中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好打算对常用物料统购，量大单价可以再优待，找几每月货款较多的供应商商议?谈价，告知公司明年的打算与也许的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的盼望，自然他就同意降了。  8、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办?  答：有两种可能：1、假如公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改良料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质根据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。  9、选购的定义  答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司制造利润。  10、如何管理供应商  答：供应商的管理：将全部的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，协作度进行评审，并列入评审资料中，依据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，假如表现特殊好的供应商，可视其状况，多下订单!  11、你为什么辞去原来选购的工作?  答：我离职是由于这家公司倒闭